B Leader – Bedeutung, Aufgaben, Ausbildung

Sie haben umfassende Kenntnisse über das B Corp Konzept erworben und sind mit den wichtigsten Tools zur B Corp Zertifizierung vertraut. Die B Leader bilden eine vielfältige Community von Fachleuten, die das BIA-Tool (B Impact Assessment), den Zertifizierungsprozess und die B Corp Bewegung im Allgemeinen beherrschen. Innerhalb dieser Community verbreiten die B Leader die Prinzipien einer kooperativen, regenerativen und inklusiven Wirtschaft, indem sie Unternehmen bei der Messung ihrer Auswirkungen unterstützen.

Am ersten Tag werden der Kontext und die Grenzen des gegenwärtigen Systems diskutiert sowie die Rolle von B Corp als Transformationsweg für Unternehmen erläutert. Darüber hinaus lernen die Teilnehmenden B Lab, B Corp und die globale Bewegung kennen. Es werden überzeugende Argumente für die Integration des B Corp-Konzepts vorgestellt, und die Teilnehmenden erhalten eine Einführung in das BIA-Tool, mit dem die Auswirkungen von Unternehmen bewertet werden können. Auch der Zertifizierungsprozess wird erläutert.

Zwischen den Trainingstagen bearbeiten die Teilnehmenden eigenständig praktische Fallstudien, in denen sie Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten anhand des BIA-Tools identifizieren und analysieren.

Am zweiten Tag des Trainingsprogramms wird auf Geschäftsmodelle mit sozialer Wirkung eingegangen, und es werden Beispiele von B Corps vorgestellt. Die Teilnehmenden reflektieren über ihre Erfahrungen und erarbeiten Maßnahmenpläne. Zudem lernen sie, sich auf Audits vorzubereiten und erhalten Hinweise, wie sie als B Leader interne Befürworter und/oder Begleiter bei der Zertifizierung sein können.

Die Teilnahme am B Leader Training erfordert grundlegende Kenntnisse über nachhaltige Entwicklung und Corporate Social Responsibility (CSR).

Ein B Corp ist verpflichtet, unternehmerischer Verantwortung und Nachhaltigkeit in die eigenen Statuten zu implementieren. Ein B Leader hat die Aufgabe diesen Prozess umzusetzen und dafür zu sorgen, dass die B Corp Werte Teil der Unternehmenskultur und Strategie werden. Dabei sollten die Werte von Mitarbeitenden auf allen Ebenen gelebt werden – auch das liegt im Aufgabenbereich eines B Leaders. Außerdem ist er oder sie auch dafür verantwortlich, die Anforderungen der B Corp Zertifizierung zu erfüllen und aufrechtzuerhalten. Das ist ein kontinuierlicher Prozess, da sich die Bewertungsgrundlage für die Zertifizierung, das B Impact Assessment, auch ständig weiterentwickelt und an aktuelle Entwicklungen anpasst. Alle drei Jahre müssen sich B Corps deswegen rezertifizieren lassen.

Ein B Leader sollte immer auch aktiv den Erfolg, das Wachstum und die Werte des eigenen Unternehmens weiterentwickeln und als Innovator neue Impulse setzen. Dabei haben Erfolg und Wachstum aber keinen rein monetären Bezug: es geht um positiven Einfluss auf soziale und ökologische Belange

Die Community umfasst Fachleute verschiedener Disziplinen, die sich für eine inklusive und regenerative Wirtschaft einsetzen. Übrigens: Einer diese B Leader ist Marco Peters, Gründer und CEO von Nextwork.