B Corp in der Praxis: Welche Herausforderungen Zeit für Brot erlebt – und was du daraus lernen kannst | Update #4 zu unserer Pro Bono Beratung

Zeit für Brot arbeitet weiterhin an der Beantwortung des B Impact Assessment (BIA) – dem Herzstück des B Corp Zertifizierungsprozesses. Es wird von der Non-Profit-Organisation B Lab verantwortet und bildet die Grundlage für die Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit.

Einen wichtigen Meilenstein hat Zeit für Brot bereits erreicht: Die erforderliche Satzungsänderung, die Nachhaltigkeit verbindlich im Unternehmen verankert, wurde verabschiedet. Seit unserem letzten Artikel haben sich zwei Punkte verändert: Zeit für Brot hat international expandiert und neue Standorte eröffnet. Gleichzeitig hat B Lab den Scoping Prozess überarbeitet und in die BIA-Plattform integriert.

1. Neuer Scoping-Prozess bei B Lab

B Lab hat seinen Scoping-Prozess überarbeitet und direkt in die BIA-Plattform integriert. Parallel dazu änderten sich durch die unternehmerische Entwicklung von Zeit für Brot die Struktur und der Name der Holding. Dadurch musste Zeit für Brot den bereits abgeschlossenen Teil ihres Assessments überarbeiten – eine unerwartete Herausforderung, die Zeit gekostet hat. Dieses Beispiel zeigt, wie eng strukturelle Unternehmensänderungen und der Zertifizierungsprozess von B Lab miteinander verzahnt sind und wie dynamisch und komplex sich der Weg zur B Corp Zertifizierung gestalten kann.

2. Standortwachstum verändert den Scope

Zeit für Brot expandiert weiter und hat in diesem Jahr vier weitere Standorte eröffnet. Was unternehmerisch ein Erfolg ist, bringt im Rahmen der Zertifizierung zusätzliche Anforderungen mit sich. B Lab verlangt eine präzise Erfassung der betrieblichen Kennzahlen aller relevanten Standorte. Das bedeutet für Zeit für Brot, die Daten im BIA entsprechende anzupassen, was zusätzliche Koordination und Ressourcen kostet.

3. Zustimmung zur Satzungsänderung

Auch die Zustimmung zur notwendigen Satzungsänderung hat den Zertifizierungsprozess beeinflusst. Solche grundlegenden Entscheidungen erfordern formale Abstimmungen – doch die Verantwortlichen kommen nur selten in dieser Konstellation zusammen, was die Umsetzung erschwert und zusätzliche Zeit kostet. Das zeigt, wie wichtig es ist, frühzeitig alle relevanten Stakeholder einzubeziehen und ausreichend Zeit für Abstimmungsprozesse einzuplanen.

Das Beispiel Zeit für Brot zeigt, dass selbst Unternehmen mit starkem Engagement für Nachhaltigkeit und hoher operativer Exzellenz vor Herausforderungen stehen können, wenn es um die B Corp Zertifizierung geht. Besonders das Erfassen strukturierter Nachhaltigkeitsdaten – etwa CO₂-Bilanzen oder Kennzahlen zum Ressourcenverbrauch – erforderte zusätzliche organisatorische und zeitliche Ressourcen. Die Einführung neuer Management-Systeme und Prozesse zur Datenerhebung war mit erheblichem Aufwand verbunden.

Das Beispiel macht deutlich: Eine B Corp Zertifizierung verlangt nicht nur inhaltliche Überzeugung, sondern auch strukturelle Vorbereitung. Der Wunsch nach transparenter Verantwortung und systematischer Nachhaltigkeit führt oft dazu, dass Unternehmen ihre Prozesse und Zuständigkeiten reflektieren und weiterentwickeln – ein Schritt, der weit über die reine Zertifizierung hinauswirkt.

1. Mit Scoping und Satzungsänderung starten

Die Scoping-Kategorie von B Lab bestimmt, wie dein Unternehmen bewertet wird – und beeinflusst das ganze Assessment. Deshalb solltest du sie früh klären. Gleiches gilt für die Satzungsänderung: Stakeholder-Termine sollten frühzeitig im Timing berücksichtigt und das Vorgehen strategisch vorbereitet werden.

2. Wachstum als Verzögerung einplanen

Neue Standorte bringen neue Anforderungen. Das betrifft sowohl die inhaltliche Tiefe des BIA als auch die Ressourcenfrage. Unternehmen, die sich in einer starken Wachstumsphase befinden, müssen davon ausgehen, dass sich der Umfang des Assessments während des Prozesses ändert – und im Timing berücksichtigen, dass es dadurch zu Verzögerungen kommt.

3. Kapazitäten realistisch kalkulieren

Das BIA lässt sich am besten bearbeiten, wenn ausreichend Zeit und Ressourcen dafür eingeplant werden. Da der Zertifizierungsprozess viele interne Abstimmungen, Datenabfragen und detaillierte Bearbeitungsschritte erfordert, empfiehlt es sich, das Thema nicht „nebenbei“ zu betreuen. Wer hier frühzeitig klare Zuständigkeiten schafft und Kapazitäten einplant, kann Verzögerungen gezielt vermeiden.

4. Externe Faktoren

Externe Rahmenbedingungen können den Zertifizierungsprozess ebenfalls beeinflussen. Dazu zählen beispielsweise unterschiedliche regulatorische Anforderungen bei internationalen Standorten oder Verzögerung bei der Bereitstellung von Dokumenten und Nachweisen durch externe Partner sein. Ohne belastbare Kennzahlen zu Mitarbeitenden, Energieverwendung, zum Ressourcenverbrauch oder zu sozialen Faktoren kann B Lab keine Zertifizierung abschließen. Diese Abhängigkeit von externen Faktoren ist eine oft unterschätzte Herausforderung – besonders für international agierende KMUs.

Der Zertifizierungsprozess von B Lab ist ein Entwicklungspfad. Für Zeit für Brot war der B Corp Zertifizierungsprozess bisher voller Wendungen. Die gewonnenen Erkenntnisse haben das Unternehmen inhaltlich und organisatorisch gestärkt und auch das Nachhaltigkeitsverständnis auf ein neues Level gehoben.

Wer Nachhaltigkeit ernst meint, sollte den B Corp Prozess wie eine strategische Unternehmensentwicklung betrachten. Mit klarer Planung, realistischer Ressourceneinschätzung und Offenheit für Veränderungen kann der Weg zur B Corp als Katalysator für echte Veränderung genutzt werden. Und genau darum geht es B Lab letztlich: Nachhaltigkeit nicht nur sichtbar zu machen, sondern strukturell zu verankern.